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随着西方国家对俄罗斯侵略乌克兰实施制裁，全球金融机构正在为经济冲击做准备。银行在执行制裁中扮演关键角色，但也使自身面临后果。美国、英国和欧盟已将俄罗斯银行、寡头及主权债务列为目标。美国尚未将俄罗斯排除在SWIFT之外，加密货币可能帮助俄罗斯规避制裁。欧洲银行对俄罗斯的风险敞口大于美国银行。俄罗斯全面入侵乌克兰促使西方大国准备更严厉的制裁，可能针对俄罗斯联邦储蓄银行和VTB等大型银行。
全球金融机构正为西方对俄制裁带来的经济冲击做准备。美国在2014年克里米亚危机后已实施制裁，如今面对俄罗斯在乌克兰的进一步行动，美国及盟友再度加码制裁，但俄罗斯已建立防护措施并可能利用加密货币规避。
本月，受比特币和以太坊上涨推动，全球加密货币市值突破2.9万亿美元。随着监管机构努力跟上并出台指引，传统机构与新型数字银行正日益参与这一领域，提供从比特币奖励到托管的各类服务。疫情加速了加密技术的采用，刺激措施和远程办公让人们有时间探索另类资产。Anchorage Digital、Vast Bank、Blue Ridge Bank、Quontic Bank和Customers Bank等银行正在实施加密策略。Paybby、MoneyLion和Current等面向消费者的新型数字银行则侧重于教育和普及。然而，参议员伊丽莎白·沃伦等监管机构和立法者提出了担忧，称加密货币是新的影子银行。货币监理署（OCC）、联邦存款保险公司（FDIC）和美联储正在开展跨机构加密专项行动，预计很快将发布声明，强调安全与稳健。
随着比特币和以太坊等数字资产价格飙升，全球加密货币市值本月一度超过2.9万亿美元。传统银行、挑战者银行和金融科技公司纷纷推出加密货币相关服务，从比特币奖励到托管业务不一而足。与此同时，美国监管机构正在酝酿新的指引，行业在机遇与风险中寻求平衡。
在这篇评论文章中，理查德·亨特批评CFPB采用“以执法代监管”的做法，此举绕开正式规则制定程序，给银行和消费者带来不确定性。他以PHH公司案为例说明该做法的失败，并呼吁新任局长罗希特·乔普拉承诺依据《行政程序法》进行透明的规则制定，确保规则持久且易于理解。
调查数据显示，近三分之一的小企业在2021年更换了金融服务提供商，便利性是他们给出的首要原因。金融超级应用将多项服务整合到一个平台中，正应运而生以满足这一需求。这一概念于2010年提出，已从微信、阿里巴巴等专业应用演变为综合性生态系统。虽然超级应用带来了节省时间的好处，但也带来了服务中断和数据可移植性等风险。随着小企业日益寻求简化的数字解决方案，金融服务提供商必须适应变化以保持竞争力。
随着金融科技公司在消费者金融活动中占据越来越大的份额，传统金融机构面临维持自身吸引力的压力。虽然将金融科技公司视为对手很自然，但防御性立场可能导致错失机会。双方都能从共生关系中获益：金融科技公司可以多元化资金来源，而银行和信用合作社可以利用金融科技技术提供增强的账户管理和借贷解决方案。向网上银行的转变仍在继续，约三分之一的美国人至少在一个非银行提供商处拥有账户，在千禧一代中这一比例升至47%。标普全球市场情报预计，数字贷款机构将在2021年发放628.4亿美元的新贷款。金融科技公司擅长高效开发技术，传统机构可以受益于其发起能力。反过来，金融科技公司可以从资产负债表强劲的机构获得资本。Alliant信用合作社与金融科技合作伙伴合作开发贷款项目，使用复杂的筛选模型来应对监管问题，并扩展到电动汽车、太阳能、房屋净值信用额度和个人定期贷款等产品类型。管理风险需要从监管和合规角度评估金融科技合作伙伴关系，并让法律、风险管理和合规团队参与。审查金融科技公司可能令人望而生畏；一个过渡步骤可能是从可信赖的合作伙伴处购买一批贷款，该合作伙伴通过金融科技公司获取了这些贷款。Alliant从一家信用合作社购买了一批太阳能贷款，该信用合作社通过金融科技发起人产生了这些贷款，并定期将来自金融科技公司的贷款出售给其他信用合作社。拥抱合作可以开辟新的学习和惠及金融消费者的机会。
摩根健康是摩根大通新成立的医疗健康合资企业，旨在创新雇主赞助的医疗保健，重点关注初级保健、数字医疗和针对性人群干预。首席执行官丹·门德尔森讨论了该部门2.5亿美元的投资基金、对Vera Whole Health的首笔5000万美元投资，以及其“合作而非自建”战略。他还阐述了摩根健康计划如何避免Haven的覆辙——Haven是亚马逊、伯克希尔和摩根大通合作失败的项目——并概述了其在健康公平和数据驱动决策方面的方法。
摩根大通新成立的医疗健康部门摩根健康，目标不仅是改善自身28.5万名员工及其家属的医保体验，更希望为全美1.5亿通过雇主获得医疗保险的人群探索新路径。该部门CEO丹·门德尔森近日详述了其聚焦初级保健、合作而非自建、利用数据驱动健康公平等五大策略，并透露首个试点将于2022年1月在哥伦布市启动。
1997年，一家加拿大银行开设了一家咖啡馆，与此同时，一家在线书店的IPO预示着零售业的转型。近25年后，技术已经追上了银行业，网点和零售商面临着相似的挑战。网点成本高昂，但可以成为资产，尤其是在纯线上新型银行寻求实体存在之际。关闭潮普遍存在，但客户仍然重视网点；银行必须调整网络以满足特定需求。中心辐射式方法、受控测试和客户旅程映射可以指导数字优先的改造。实体网点远非负债，而是纯线上竞争对手所缺乏的资产。并非所有网点都需要咖啡馆，但技术必须根据客户偏好量身定制。