如今看新闻，你很可能会发现“民粹主义”一词被到处提及——且定义各不相同。

韦氏词典将其定义为“一种代表或声称代表普通民众利益的政治理念，尤其是针对建制派。”

为便于讨论，我们不妨去掉最后一个分句，因为老牌银行通常不会自愿从事违背自身利益的业务。

但在过去一周左右的时间里，两家大型银行采取了韦氏词典或许可称之为民粹主义的转向。

美国银行上周宣布，将 额外招聘1,000名学徒 ，在未来两年内完成，并承诺到2031年向劳动力发展组织投入1.5亿美元。

巴克莱银行本周则就一项要求英国员工 每周回办公室工作三天 ——如果是董事总经理及以上级别，则为四天——的要求做出了部分让步，该要求自10月5日起生效。

在遭到工会的强烈反对后——该工会发布了一封公开信并提出自己的要求——巴克莱周二将更频繁到岗办公的生效日期推迟至2027年。

“我们正在延长英国同事的实施期限，以确保同事们在过渡期间获得适当的支持，”该行执行委员会在发给员工的电子邮件中写道，Banking Dive看到了这封邮件。“我们也在审查我们的弹性工作政策。”

同样地，巴克莱仍鼓励员工下周遵守新要求。该行表示，员工如需推迟遵守，仍必须向直属经理申请并获得批准。

巴克莱表示，它“一直在倾听同事的反馈，以确保同事获得适当的支持，同时使我们能够实现面对面协作的益处。”

代表该行约80%英国员工的工会Unite要求，如果员工单程通勤时间超过40分钟或35英里，应 豁免 每周三天到岗的要求。该工会还要求，如果员工有育儿责任，或在可行的情况下避开“高峰”通勤时段，应允许员工分段工作或获得灵活的上下班时间。

Unite还争取让员工在2027年3月前获得一次性补贴，以抵消更多到岗办公带来的额外成本。

巴克莱和Unite本周均表示，他们将继续讨论相关事宜。

无论巴克莱出于何种原因调整时间表，它显然相信最终会得偿所愿。也许这与其说是民粹主义，不如说是预测我们一直所处的“雇主市场”可能略有松动。

同样，美国银行显然看到了扩大其学徒计划的价值。这1,000名新学徒是在该行表示每年已招聘的800多名学徒之外的补充，作为通往消费银行、技术和运营岗位的途径。该行表示，学徒期通常持续约一年，可提供行业认可、可携带的证书或执照。

美国银行表示，其目标是突出对基于技能的招聘和职业流动性的关注——尤其是对不需要学士学位的工作。该行约40%的招聘人员没有学士学位。

“我们的学徒和劳动力发展计划彰显了我们持续致力于扩大机会，帮助有才华的人培养成功所需的技能，”美国银行首席执行官布莱恩·莫伊尼汉在9月24日的一份声明中表示。“这是我们尽己所能帮助打造未来熟练美国劳动力的又一种方式。”

任何关于未来的讨论都可能伴随着这样一种认识：人工智能将在银行业发挥更大作用——而员工，即使是学徒级别，也需要知道如何使用它。

“作为管理者，我们必须认识到，我们的职责之一是确保这一转型对每个人都有效，”莫伊尼汉上周在接受Punchbowl News采访时谈到对人工智能的拥抱时表示。

在另一次接受 《美国银行家》采访时，莫伊尼汉强调了通过学徒计划创建人才管道的好处。

“你想要那条职业路径，因为坦率地说，你不必重新培训他们，”莫伊尼汉说。“让你离开，我再雇别人来替代你，只会造成混乱……‘创建职业路径’是企业应该做的正确之事。”

学徒计划扩大的时机也值得注意。过去几年，美国银行一直将初秋作为提高人们对另一项长期举措认识的时间，该举措旨在帮助其最低薪员工。该行将 薪资下限 从每小时20美元提高到25美元的举措，通常会在 每年9月宣布 每小时加薪1美元.

无论韦氏词典如何定义美国银行扩大后的学徒计划为民粹主义，它可能只是受日历驱动：在美国银行于 2025年实现每小时25美元的目标 后，该行可能意识到它想在这个时节向其最底层员工抛出机会，因为这已成传统。