通过 Navra，联合创始人Mike Cagney 和 June Ou 希望解决区块链的可访问性问题。

“我们在区块链中创造的问题是，”Cagney 说，“我们一直在为这个原生加密受众构建，而不是为现实世界。”

Navra 是 Cagney 的最新创意，他曾联合创立了 SoFi 和 Figure。Navra 最近筹集了 1900 万美元的 A 轮融资，旨在将传统金融桥接到区块链上。

“对于 SoFi 的零售客户、纽约市的对冲基金，或者所有这些人[他们的美元]我们真的需要去争取，这真的不可访问，”Cagney 说。

Navra 的平台是一个单一界面，提供对多个区块链场所的访问，它既可直接使用，也可通过白标合作伙伴关系获得。据该公司称，Navra 允许零售用户在一个地方管理他们的整个加密货币投资组合，并可访问借贷和交易解决方案。机构投资者还可以管理企业团队。

Cagney 说，他在一周内构建了将成为 Navra 的原型，同时还有两个人工智能代理，它们基本上是在彼此的工作基础上不断构建。

“我去了第一个，给了它一堆用例、设计最佳实践等等，它构建了一个原型，”他说。“我拿了第二个说，‘看，我是一个 65 岁的 SoFi 客户，我不理解区块链。向我展示这个应用会让我困惑的所有事情，并修复它们。’”

Cagney 说，当前的区块链世界是分叉的。一方面，像 Robinhood 这样的应用拥有“出色的用户体验，但它们控制你的资产[因为]你不自我托管，”他说。另一方面，像 MetaMask 和 Phantom 这样的加密钱包给用户带来了自我托管的好处，但对普通人来说有很大的学习曲线。

Cagney 说，Navra 旨在解决三个关键问题：更好的用户体验、合格的自我托管和企业控制。他说，大约有 30,000 人在 Navra 的等待名单上。该公司将在未来几周开始让他们加入。

Navra 的融资轮由 Ribbit Capital、Baseline 和 DCM 领投，它们都是 Figure 的创始投资者。Jump Crypto 和 Figure Technology Solutions 也参与了。

凭借两家价值数十亿美元的公司，Cagney 说，之前项目的经验教训在今天仍然引起共鸣。

作为创始人，“你学到了令人难以置信的大量知识，你的第一个通常是大量的试错，所以你有点想做第二个，因为你将在第一个中所犯的所有错误的基础上构建，”他说。“你可以一路犯错，所以每次你得到东西，你都可以改进并在此基础上构建。”

SoFi 的文化“倾向于非常注重绩效，这导致了我们在组织内遇到的问题，”Cagney 说。在 Figure，他和他的最早员工花了头几个月探索他们想要做些什么不同的事情。

“在 Figure，在我们甚至看简历之前，你必须文化上契合。这只是创造了一个非常不同的组织，”Cagney 说。

但在构建 Figure 并将其上市后，他也意识到他不想再建一家大公司，这导致他创造了 Navra 的一个人和两个 AI 代理的创建故事。

“这是我的‘啊哈’时刻，嘿，我不需要 100 个人。我可以用 10 个人做到这一点，而当你认识 10 个人，你和他们一起工作了 20 年，这是一个非常不同的构造，”Cagney 说。“这实际上是一件非常有趣的事情，不必处理数百名员工和大量投资者带来的所有开销。”

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