一月。五月。九月。

多年来，你几乎可以按此对表（如果你还戴需要调校的手表的话）。

这些是一年中银行推动更严格到岗要求的节点：新年假期之后、夏季之前以及夏季刚过。

在新冠疫情期间， 劳动节 成为银行收紧返岗政策的基准。随着时间推移， 阵亡将士纪念日之前 的政策公告变得 理所当然。近年来，银行会发布“提醒”或者，我最喜欢的，“教育信”——往往就在新年之后——以此表达：“欢迎回来。我们会更常见到你。”

近来，这类政策宣示似乎不那么频繁了。例如，在过去一年里， TD 开始要求员工每周到办公室工作四天。 Truist 和 PNC 已规定每周五天。 美国银行 对员工可以远程办公的 具体 工作日变得更加挑剔。而奇怪的是，高盛首席执行官大卫·所罗门——也许是后疫情时代办公室办公的 元老级拼命三郎 ——表示他的银行 并没有 硬性规定的每周五天规则。

“我们没有政策。我们工作，”他在去年十月说。

与此同时，在大洋彼岸，巴克莱银行正面临阻力，反对其从10月5日起要求员工每周到办公室工作三天的尝试。如果你是董事总经理或其他高级领导，则需到岗四天。

据代表该行约80%英国员工的工会Unite的全国官员里克·科伊尔称，数千名巴克莱员工已签署了一封 公开信 。

该工会呼吁巴克莱撤销将办公室到岗要求从每周两天提高到三天的决定。Unite要求，如果员工单程通勤时间超过40分钟或35英里，应 豁免 每周三天到岗的规定。工会还要求，受影响员工如果负有育儿责任，或当避开“高峰”通勤时间可行时，应被允许分段工作，或获得灵活的上下班时间。

Unite还希望巴克莱在2027年3月前发放一次性款项，以抵消受影响员工增加的成本。此外，工会寻求对责任持续超过三个月的“照护者”实行每周最多一天到办公室的要求。

“我们的成员认为，巴克莱是在试图解决一个并不存在的问题，”科伊尔告诉 《金融时报》。“Unite将在未来几天与巴克莱讨论员工情绪的强烈程度。”

巴克莱于 七月宣布了这一即将生效的政策变化，并表示将继续与Unite沟通，但迄今拒绝满足工会的要求。

“我们认识到，在灵活性与在实体办公地点共同工作的重要性之间取得平衡是有益的，”该行在发给Banking Dive的一份声明中表示。“我们的最低到岗时间要求因业务领域而异，反映了工作性质和业务需求。这意味着，我们大多数尚未每周到办公室工作三天的同事，将与我们在全行范围内的更广泛做法保持一致。”

英国政府本月公布了让雇主更难阻止灵活办公请求的计划。据 法律变更 将迫使雇主与申请居家办公的员工举行面对面会议，并提供“正当理由”才能拒绝， 《泰晤士报》.

报道。Unite在其公开信中表示，巴克莱“无法提供基于证据的理由来证明提高最低到岗要求的合理性”。

“巴克莱的员工继续交出强劲的财务业绩、改善的客户成果、成功的数字化转型和高运营绩效，”该工会表示。“这些成就在高层领导最近的内部沟通中屡获认可。在此背景下，Unite不认为大幅增加强制到岗要求是相称或必要的回应。”

据 《投资新闻》报道，巴克莱到岗要求的变化将影响该行4.5万名英国员工中约一半，其中运营和技术团队受影响最大。