定价压力和不断萎缩的金融人才库已促使许多财务领导者重新审视 他们的策略 ，以寻找顶尖员工——以及这些候选人需要具备哪些技能。

资产规模达200亿美元的Golden 1 Credit Union首席财务官Allyson Hill表示，找到具备合适技能组合的候选人很重要，“但对我来说，更重要的是，‘他们是否契合我们的文化？’”

Hill表示，强大的分析能力和传统财务技能一如既往地关键。然而，她表示，与银行不同，信用合作社“没有股东”。

“我们所做的一切都基于我们集体会员基础的成功，”Hill说。

例如，她表示，财务团队所看的“纯数学”可能指向某个特定选项，但对“我们的集体会员”而言，最佳前进路径可能是“对这些数字进行微调或略微调整”。她说，潜在员工必须将这种以会员为中心的理念放在心上，这需要批判性洞察力以及财务技能。

随着财务主管们争相为团队增添技能型人才，“文化”也日益成为关键因素——积极的工作文化可以 帮助吸引员工 选择一份工作而非另一份。越来越多的候选人希望确保自己在工作中能感受到使命感，这使得支持型领导和管理者成为关键吸引力。

Hill说，作为财务领导者，她鼓励协作方式，包括为团队留出独立决策的空间，并倡导与信用合作社内部其他部门进行跨职能合作。

“我非常喜欢挑战我的团队：[让他们]尝试在我之前解决问题，”她说。不过，Hill表示，作为首席财务官，在某些决策上拥有“强有力的发言权”对她来说也很重要。

“鉴于我的角色，我必须在许多超出我核心领域重点的不同领域拥有非常强有力的发言权，因为归根结底，其他领域内做出的决策可能会极大影响我们的财务表现，”她说。

为下一次技术转变做好准备

Hill表示，在当今不明朗的环境中，她的一个关键重点是“确保我们在合适的领域拥有合适的人才”。例如，总部位于加利福尼亚州萨克拉门托的Golden 1在过去几年中扩大了其IT和网络安全领域——Hill表示，这很可能将继续成为该信用合作社未来的重点。

Hill在Golden 1工作了13年，以副总裁兼财务总监的身份加入该信用合作社。根据她的 领英个人资料，她于2017年6月成为Golden 1的首席财务官。她的职业生涯始于会计师事务所毕马威的审计部门，10年后以高级经理身份离开。

Hill在其职业生涯中经历了金融业的起起伏伏。她说，在最初几年进入“相当乐观”的银行业氛围后，Hill在外部经历了2007-08年的经济衰退，并看到它“对许多公司产生了非常剧烈的影响”。“这教会我的是真正的多元化，能够灵活应变、保持弹性、能够转型。不要把所有鸡蛋放在一个篮子里。”

她说，在COVID-19疫情后的近几年里，作为财务领导者，对流动性和利率风险保持强有力的控制已成为Hill的首要关注事项。新兴技术也是该信用合作社的关键关注点。

自1933年成立以来，Golden 1经历了巨大的技术变革，但在面对诸如 人工智能等新工具的潜力时，Hill表示，重要的是要考虑这些发展可能如何影响会员体验以及信用合作社的整体决策能力。

“技术始终是我们的资产，始终是我们的朋友，”她说。“但我们如何尽量减少所有这些接触点，以确保为会员提供无缝体验，以及我们如何利用这一点来更快地做出决策？”